Replik på ”Vem vill jobba inom hemtjänsten?”
Trollhättans stad, som så många andra kommuner, står inför stora utmaningar. För att möta dessa utmaningar pågår det, inom omsorgsförvaltningen, ett stort gemensamt omställningsarbete för framtida välfärd.
Det innebär att vi behöver prova nya arbetssätt inom hemtjänsten. Det vill säga justera när arbetspass ska starta och sluta, hur vi utför våra insatser på bästa sätt samt när på dagen vi bör utföra våra insatser.
Självklart ska personer med hemtjänst få ett kvalitativt stöd och den hjälp som de behöver också fortsättningsvis. Och självklart ska våra medarbetare ha en bra arbetsmiljö där de kan schemalägga sina raster och ta pauser.
För att klara framtidens välfärd, där vi kommer att sakna människor i arbetsför ålder och med rätt utbildning, behöver vi också införa mer förebyggande insatser och öka användandet av välfärdsteknik. Till exempel tillsynskameror och läkemedelsautomater hos de personer där det är ett alternativ.
Gällande att planeringstid för dusch eller promenad är 30 minuter, så har vi inte lyckats förklara vad en schablontid är. Det är en modell som handlar om vår interna resursfördelning, det vill säga hur vi beräknar och fördelar vår ekonomi. I praktiken kan en dusch naturligtvis ta både längre och kortare tid för olika personer. Den praktiska planeringen utifrån varje människas behov gör vi som utförare tillsammans med den enskilde personen.
Vi har stor respekt och förståelse för att förändringarna inom omsorgsförvaltningen väcker oro hos våra medarbetare. Men vi ser att omställningsarbetet på lång sikt kan bli en positiv utveckling både för våra medarbetare och de människor vi är till för. Vi har också ett stort ansvar att bedriva välfärd med liknande kostnadsbild som andra kommuner. Det handlar om att använda trollhättebornas skattemedel resurseffektivt.
Nettan Larsson (M)
Omsorgsnämndens ordförande
Jane Johansson
Förvaltningschef Trollhättans stad