Att bli polis var ingen pojkdröm för Niclas Hallgren. Med fyraårig teknisk gymnasielinje i bagaget och med extrajobb som taxichaufför i Göteborgs centrum var planerna på framtida yrkesval diffusa.

– Jag visste egentligen inte vad jag skulle eller ville bli, berättar han.

Kanske var det just därför han tog en folder när personal från polismyndigheten i Halland var ute på rekryteringsrunda bland värnpliktiga. Efter lumpen tog han nämligen beslutet att söka polishögskolan. Ansökningsförfarandets olika moment gjorde honom mer och mer övertygad om att han valt rätt.

Den insikten gäller än i dag, snart 20 år senare. För Niclas Hallgren har gjort en kometkarriär med en rad olika chefsfunktioner inom kåren. Men det var tjänstgöringen hos Rikspolisstyrelsen och på Justitiedepartementet som gav honom "suget att styra".

– Året där gav mig en bredare bild - utan den resan hade jag nog inte varit här i dag, säger han när vi träffas i polishuset i Trollhättan.

I Stockholm arbetade han under bland andra Stefan Strömberg (dåvarande rikspolischefen) och Thomas Bodström som var justitieminister. Erfarenheten gav honom "en vilja att försöka beskriva det som inte går att mäta i räkneverk", att få fram en målbild och kunna förmedla de förväntningar som finns på polisen". Att det kan vara en tuff uppgift fick Niclas Hallgren klart för sig redan i rollen som tillförordnad polischef för Fyrbodal. Proteststormen lät inte vänta på sig när förslaget om stängda polisstationer i bland annat Mellerud och Bengtsfors lades fram förra året.

– Vi anade inte vilken sprängkraft frågorna hade och missbedömde styrkan i uppmärksamheten. Resultatet blev att vi beslöt att ta ett nytt grepp. Slutlösningen är inte fastslagen ännu, säger han och tillägger att det ligger på hans bord att fördela resurserna på bästa sätt, utifrån budget.

– Jag får inte mer pengar för att jag har fler lokaler ...

Just nu finns inga andra förslag än det redan lagda och kommunikationen mellan poliskår, politiker och medborgare fortsätter.

I strykklass

Att polisledningen i samma veva fick storstryk i en intern personalenkät gjorde inte arbetssituationen lättare. Niclas Hallgren var en av de chefer som förklarades ha förlorat i trovärdighet.

– Utslaget påverkades säkert av rationaliserings– och effektiviseringskraven. Missnöje är en grund för att hitta strukturfel. Jag är inte speciellt ömhudad av mig men det var ändå tungt när det tenderade att övergå i personangrepp, medger Hallgren.

– Det var påfrestande när det spreds uppfattningar som inte stämde överens med det jag sagt.

Jobbigast var ändå, påpekar han, att varumärket polisen fick så mycket skit.

– Det går snabbt att rasera men tar tid att arbeta upp och få bort en ensidig bild och tillkortakommanden.

Elefant med stora öron

Turbulensen till trots tvekade han inte att ta jobbet som ny polisområdeschef för Fyrbodal. Nu vill han få till en samsyn, en långsiktig ambition om hur polisen i området ska utvecklas och nå uppsatta mål. Och han är målinriktad, hävdar han, både som chef och privatperson.

– Därmed inte sagt att jag är auktoritär. Att peka med hela handen leder inte till framgång på den här nivån. Det är bättre att ha stora öron än stor mun. Att vara mer elefant än krokodil. För det spelar ju ingen roll hur fort jag springer om inte alla springer åt samma håll, säger han.

Privat har hans målinriktning också gett resultat. Vid sidan av jobbet som polis i Göteborg läste han juridik och kan i dag även titulera sig jur kand.

– Det var så intressant att jag inte kunde sluta, förklarar han.

Jägare

På ledig tid är jakt ett stort intresse. Något han knappt vågar yppa i en tid då hetsen för och emot vargjakt pågår.

– Men jag håller mig till älg och rådjur.

Familjen med två barn kräver också sitt och blir det timmar över kör polischefen gärna ett gympapass.

– Jag gillar Friskis & Svettis. Det är opretentiöst. Bra träning. Jag ska bara bli bättre på att ta mig dit lite oftare ...

Niclas Hallgren om ...

Polisyrket: Ett omväxlande och trevligt jobb med bra arbetskamrater.

Kollegialitet: Den sociala gemenskapen är viktig. Thomas Bodström är duktig på att bjussa på sig själv. På påsk kom han iklädd huckle och delade ut godis till sina medarbetare. Det kommer jag aldrig att göra.

Vad polisen bör bli bättre på: Brott i nära relationer. Ger polisen ett korrekt bemötande vid anmälningstillfället kan vi oftast säkra de bevis som behövs. Dessutom behöver vi producera fler förundersökningar vad gäller mängdbrotten.

Samverkansavtal med kommuner: Kan bli ett lyft när det handlar om att arbeta brottsförebyggande. Med gemensamma åtgärder kan vi bli dubbelt så effektiva.

Framtiden: För Fyrbodal ser läget ljust ut. Vi har inga neddragningar på gång och en god tillströmning av poliser.